抱歉不出责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，王夸这时取均值就可以作为锚定点。为了筹备一部动画片，抱歉不出皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，抱歉不出为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

《思考，王夸快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。同样，抱歉不出成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。王夸2.找到跨界的现实中的参照系。

详尽规划，抱歉不出在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一个主要原因：王夸项目越大，王夸政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，抱歉不出而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，王夸除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，王夸几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，抱歉不出有数据和证据的支撑。

当然，王夸很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，抱歉不出如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

最终奥运会结束，王夸预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，抱歉不出前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想

(责任编辑：范冰冰)